近年來，合肥市瑤海區充分發揮年度考核指揮棒作用，以年度考核作為建設知事識人體系的有力抓手，從嚴從細從實做好公務員考核工作，引導激勵廣大公務員在本職崗位上履職盡責、擔當作為，努力建設高素質專業化公務員隊伍。

做好“程序文章”，嚴肅考核流程。各單位抓緊抓實“總結述職、民主測評、了解核實、審核評鑒、確定等次”五大環節，堅持誰考核、誰備案、誰負責，做到考核政策、過程、結果全程公開，確保認真落實考核責任，如期完成年度考核的各項工作。對各單位上報的考核結果，由區委組織部進行審核，對不符合考核等次的公務員，責令重新考核，確保考核等次準確無誤。充分征求區紀委監委、區委政法委、區衛健委、區信訪局、區應急局等部門意見，認真梳理仍在處分期、影響期的公務員情況，對擬定為優秀等次的公務員在本單位范圍內公示5個工作日，接受群眾監督，確保考核工作程序嚴密、結果精準。考核結果確定后，由公務員本人簽署意見，同時暢通考核結果復核通道，如被考核人員對考核結果持有異議，可按照相關程序進行申訴，切實杜絕優秀等次“論資排輩”“輪流坐莊”現象，充分保障公務員合法權益。

做細“比例文章”，突出分類考核。認真學習領會《公務員考核規定》《公務員獎勵規定》《公務員平時考核辦法（試行）》等有關規定，同時結合本地區實際，制定印發年度考核方案。綜合研判公務員的德才表現和工作實績，嚴格按照標準，精準評定年度考核等次，其中優秀等次公務員，一般在本機關應參加考核的公務員總人數的20%以內。對于黨風廉政建設等相關工作被“一票否決”的單位，優秀等次比例不得超過15%。實行優秀申報制度，受到區級及以上黨委、政府綜合性表彰的先進集體，系統表彰的先進集體，目標考核等綜合性考核的先進單位，三項以上單項工作、專項任務受到區級以上黨委、政府或本系統表彰的單位，經審核同意后，優秀等次比例可提高到25%以內。對于平時考核工作推進積極表現特別突出的單位，優秀等次比例可提高到35%以內。近兩年來，共77家單位優秀等次比例獲批提高。

做實“運用文章”，強化考核激勵。堅持考用結合，用好用活考核結果，發揮考核在公務員隊伍管理中的基礎作用。建立獎懲激勵機制，將公務員年度考核結果作為評先評優、職級晉升的重要參考依據，樹牢激勵導向，對年度考核結果為優秀等次的公務員，由區委和區政府給予嘉獎，對連續三年確定為優秀等次的，記三等功。在獎勵決定作出后，按照規定發放證書、獎章、獎金等，“看得見、摸得著”的激勵手段激發廣大干部擔當作為、干事創業熱情。對基本稱職和不定等次的，及時提醒談話，必要時進行崗位調整，充分發揮年度考核“指揮棒”和“風向標”作用。近兩年來，共計考核產生優秀公務員407人次，記三等功59人次，切實發揮鼓勵先進、鞭策落后的作用，激勵全區公務員轉變工作作風，提高工作效能，營造良好干事創業氛圍。（戴云逸）