巢湖市銀屏鎮聚焦新時代年輕干部成長需求，從組織領導、能力提升、人崗統籌、考核激勵等四個方面持續發力，著力培養一支“想為、能為、善為、敢為”的年輕干部隊伍。

聚焦組織領導，培養“想為”型年輕干部。鎮村領導干部、業務骨干通過業務指導、經驗交流等方式向年輕干部傳授理論知識和工作經驗，以“領導班子+業務骨干+鎮干部”“分工村干部+村‘兩委’+村后備干部”模式結對8名“90”后鎮干部、26名年輕村后備干部，做到歷練有人幫、業務有人教、作風有人帶。依托新四軍東進抗日第一槍紀念館、銀屏革命老區展示館、蔣家河口戰斗遺址廣場等紅色教育陣地，開展“學黨史 唱紅歌 誦經典”“追思革命英烈、賡續紅色血脈”“學黨史·憶先烈”等活動，推動紅色教育融入“三會一課”，打牢年輕干部健康成長的思想政治根基。

聚焦能力提升，培養“能為”型年輕干部。針對鎮年輕干部、村后備干部的崗位、專業的特點和需求，圍繞干部管理能力、寫作技巧等開設“‘銀’新儲能，‘屏’搏進取”青年培訓班5次，培訓145人次。聚焦年輕干部實踐歷練，依托“四事四權”工作法和“一線工作法”，結合開展“黨旗在基層一線高高飄揚”“我為群眾辦實事”等活動，組織年輕干部參與服務群眾、文明創建、信訪矛調、防汛救災等重要工作13次。

聚焦人崗統籌，培養“善為”型年輕干部。開展聽“青”聲·聚“青”力系列青年干部座談會3次，搭建意見反饋平臺，暢通上下交流渠道，幫助解決年輕干部思想、生活等方面的實際困難27條。結合年輕干部特點和崗位需求，依托輪崗制度實現動態調整，2024年以來共有10名鎮村干部進行交流輪崗，打破部門界限，提升綜合素質。堅持適當壓擔子，在維穩、五經普等急難險重工作中大膽使用年輕干部，近年來，3名鎮干部提拔中層干部，7名村干部提拔使用。

聚焦考核激勵，培養“敢為”型年輕干部。建立年輕干部考核評價體系，每季度對年輕干部進行打分排序，同時探索“分管負責人+部門負責人”多重交叉評價，全方位考核鎮村干部，對于考核較差的年輕干部進行談心談話，年輕干部自我剖析，查擺不足。根據年輕干部日常表現，在榮譽表彰中向年輕干部傾斜，依托“七一”表彰大會，先后表揚10余名年輕干部，增強年輕干部榮譽感、歸屬感、獲得感，引導其余年輕干部對標先進找差距，激發其向先進看齊的動力。