近年來，巢湖市堅持把年輕干部教育管理作為基層人才隊伍建設的關鍵環節，通過精心育苗、溫情護苗、一線蹲苗，全方位提高年輕干部綜合素質，助力年輕干部成長成才。

“精心育苗”重學習，夯實年輕干部理論根基。明確將年輕干部教育培訓納入全市干部教育培訓總體規劃，按照“干什么學什么，缺什么補什么”原則，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部教育培訓的必修課，幫助年輕干部從思想上正本清源、固本培元。結合全市經濟社會發展重點工作，發揮組織、信訪、農業農村、應急等行業部門專業優勢，針對重點領域專業化干部分層級分領域分專題舉辦“派單式+接單式”履職能力培訓，2025年以來，已完成青干班、新任職干部培訓班、組工干部“春訓”班等培訓班次5期，分類分批教育培訓年輕干部200余人。立足本地豐富紅色資源，結合“三會一課”主題黨日活動等黨內政治生活，組織年輕干部前往“李克農舊居”“新四軍東進抗日第一槍蔣家河口戰斗舊址”紅色現場教學基地開展紅色研學，觀摩情境黨課，引導年輕干部在親身體驗中堅定政治立場，補足精神之鈣。

“溫情護苗”重關懷，激發年輕干部內生動力。全面貫徹落實省委關于一線考察識別干部的要求，按照“源頭有儲備、選擇有空間、使用有梯隊”目標，建立健全多渠道發現、識別后備干部工作機制，通過日常表現了解一批、專題調研發現一批、單位推薦掌握一批、年度考核儲備一批，分級分類分專業建立后備干部信息庫，目前已有200余人入庫。建立“47項溝通清單+6項職能清單”的監督協作體系，聯席會議成員單位堅持“常規信息定期報、重要信息隨時報、無信息零報告”，將落實意識形態工作責任制等39項工作圈行為和領導干部家風建設等8類生活圈行為納入年輕監督范圍。構建“雙考聯動”機制，將平時考核作為年度考核的重要依據，配套實施“成長導師+業務結對”雙軌培養模式，實現考核評價與能力提升的閉環管理，助力年輕干部快速積累工作方法和技能技巧，盡快適應工作環境。

“一線蹲苗”重實踐，鍛造年輕干部過硬本領。堅持“一線育人”原則，有重點的選派年輕干部項目建設、征地拆遷等急難險重崗位和艱苦復雜環境中蹲苗歷練，提升年輕干部解決實際問題、應對復雜局面的能力。綜合考慮年輕干部專業背景、能力短板等因素，積極對接上海、嘉興等經濟發展好、產業鏈條全、鄉村振興強的先發區域城市，組織16名年輕干部跟班學習改革創新、城市治理、產業發展等方面的經驗做法，參與重點項目推進、招商引資、基層治理等具體工作，有效實現“缺什么補什么”的精準培養。按照“成熟一個，使用一個”“用好一個，激勵一片”原則，對政治素質好、綜合能力強、群眾基礎好的優秀年輕干部，列入后備干部重點培養，優先提拔使用。今年以來，提拔和進一步使用35歲以下年輕干部13人次，晉升職級（等級）3人次。