近年來，合肥新站高新區(qū)聚焦干部能力提升與梯隊建設(shè)，創(chuàng)新探索“三加”模式，構(gòu)建系統(tǒng)化干部培養(yǎng)體系，著力鍛造一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的高素質(zhì)干部隊伍。

“理論學習筑基+精準培訓賦能”，全方位夯實干部履職本領(lǐng)。始終將理論武裝作為干部教育的核心工程，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為教育培訓的首課、主課和必修課，構(gòu)建全方位、多層次的學習體系，推動干部在學思踐悟中筑牢信仰之基、補足精神之鈣。依托“青年學堂”“新站大講堂”等教育品牌持續(xù)發(fā)力，圍繞解讀新質(zhì)生產(chǎn)力等主題開展輔導講座14場，累計參訓超2000人次。立足干部成長規(guī)律和履職需求，以專業(yè)化教育為核心，通過問卷調(diào)研、座談交流精準梳理需求，將填補干部知識空白、消除經(jīng)驗盲區(qū)、提升能力弱項作為教學設(shè)計重點，緊扣服務(wù)長三角一體化、“雙招雙引”等中心工作，持續(xù)推動干部從熟悉業(yè)務(wù)向善于攻堅、綜合發(fā)展轉(zhuǎn)變。近兩年赴深圳、杭州等地舉辦科級干部、國企干部、社居書記、企業(yè)負責人等主體培訓班7期，組織實地調(diào)研、案例研討6次，累計參訓約600人次；各單位年均開展業(yè)務(wù)培訓合計150余場。

“導師帶培護航+動態(tài)儲備蓄能”，全周期助力干部成長成才。綜合考慮崗位特點、個人特質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γ凑铡皹I(yè)務(wù)對口、優(yōu)勢互補、雙向自愿”的原則，精心選拔了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、作風正派的領(lǐng)導班子成員和業(yè)務(wù)骨干擔任“導師”，通過“傳幫帶”機制，形成“一級帶著一級干”的局面。近年來，為新入職73名干部配備導師，“單位分管負責人+部門（處室）負責人”雙導師制精準護航。通過建立幫帶小組、開班講授業(yè)務(wù)、分享實踐經(jīng)驗等方式，將理論講解與實際操作緊密結(jié)合，“手把手、面對面”傳授專業(yè)知識，縮短干部成長周期。采取黨委把關(guān)推優(yōu)、面上談話集中薦優(yōu)、深入調(diào)研了解問優(yōu)、多渠道聽取意見比優(yōu)、個人面談直觀察優(yōu)、綜合比選研判擇優(yōu)等舉措，發(fā)現(xiàn)掌握優(yōu)秀干部名單，分層級分領(lǐng)域分梯次建立儲備庫。組織部門定期赴各單位進行調(diào)研、訪談，三年入庫79人、出庫41人，提拔重用28人，并為每人建立數(shù)字化“成長檔案”，動態(tài)更新實績與培養(yǎng)情況，形成能進能出、優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。

“機制保障聚力+實績導向提能”，全鏈條激勵干部實干爭先。堅持統(tǒng)籌協(xié)同與剛性約束相結(jié)合，構(gòu)建責任明確、閉環(huán)管理的保障體系，推動干部培養(yǎng)從“形式”向“實效”轉(zhuǎn)變。由黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭制定全區(qū)干部培養(yǎng)行動計劃并制定配套細則，各部門結(jié)合職能聯(lián)合制定培養(yǎng)計劃，在師資保障、崗位供給、平臺搭建等方面協(xié)同配合，形成“全區(qū)一盤棋”的培養(yǎng)格局。建立“計劃實施評估優(yōu)化”閉環(huán)，培訓方面年初定計劃、年底做評估，跟崗鍛煉方面從崗位需求、人選匹配及期滿鑒定流程管理。樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導向，推行“以事察人”考察機制，通過日常隨訪、一線跟蹤等方式建立干部紀實檔案，優(yōu)先提拔在攻堅任務(wù)中表現(xiàn)突出者，激發(fā)干部擔當動力。從機關(guān)、社區(qū)選派85后年輕干部，到經(jīng)濟、招商、信訪及社區(qū)等崗位跟崗6個月，接收單位指派導師全程指導，2025年開展兩批交流輪崗29人，組織部門通過持續(xù)跟蹤、到期評價發(fā)現(xiàn)干部。（汪善霆）