合肥高新區柏堰中心黨委堅持高位統籌、部門協同、多方聯動，以“強基礎、力攻堅、求實效”為主線，推進“兩個覆蓋”工作提質增效。

聚焦“固本強基”，夯實組織建設“橋頭堡”。把夯實基礎作為攻堅首要任務，通過優化網格、實行包聯、精選隊伍，構建全域覆蓋工作體系。優化網格“強統籌”。結合企業分布實際，將平臺內559家“化整為零”納入4個社區網格，構建“中心黨委統籌—社區網格聯動”服務模式。包保聯系“強協同”。結合中心黨委班子分工，落實8名黨委領導、9個部門對口包聯指導社區，構建“黨委帶頭、部門協同、社區參與”的齊抓共管格局，確保責任傳遞層層壓實、任務推進協同高效。精選隊伍“強支撐”。從機關和社區等部門擇優選派37名熟悉企業服務、具備黨建經驗黨員擔任第六批非公黨建指導員，推動黨務和經濟條線干部全面下沉、全員參與，實現每家企業有專人聯系、每個片區有黨委領導包聯，為攻堅提供堅實人力保障。

聚力“攻堅突破”，按下有效覆蓋“加速鍵”。聚焦攻堅工作堵點，通過分級走訪、分類管理、分時調度，構建高效運轉推進機制。“分級走訪”疏堵點。建立“對接人全覆蓋—黨委領導重點訪—區級部門協助訪”三級走訪機制。黨建指導員對企業進行全覆蓋走訪和指導組建；針對推進困難企業，由黨委領導上門溝通協調，目前已走訪110余家；針對區域性難點問題，聯合區級部門協同指導，累計已聯合走訪兩批次26家企業。“分類管理”提效率。將企業劃分三類進行精準管理，A類為有意愿且條件成熟企業，要求限時完成；B類為推進困難企業，由黨委領導包聯和區級部門聯動推進；C類為經營異常企業，要求完善資料對接銷號。“分時調度”強落實。實行“日通報、周調度”模式，每日下達指標、匯總進展，按完成情況實行“綠黃紅”牌預警管理，當日完成賦綠牌、未完成賦黃牌、連續三日未達標賦紅牌；每周召開片區調度會，每半月開展中心調度會，確保組建按序時推進。

緊扣“質效提升”，夯實全域黨建“硬成果”。圍繞“應建盡建”目標，通過靶向攻堅、精準破局、動態維護，推動“兩個覆蓋”實現“量”“質”齊升。任務企業靶向攻堅“促覆蓋”。建立首批216家重點企業清單，實行“一企一檔”管理，落實黨建指導員與包聯領導“雙對接”，跟蹤組建進度，動態調整遷入、遷出、核減企業26家，下剩任務企業實現黨組織、群團組織100%全覆蓋。重點企業因企施策“克難點”。針對直播、大型物流企業等新業態、重點行業企業開展專項摸排、建立臺賬，定制“一企一策”方案，成功推進組建；聚焦規模企業，完成16家百人以上、2家專精特新“小巨人”企業黨組織組建，實現該領域企業100%組建。平臺企業動態維護“固成果”。對平臺559家企業開展“拉網式”核查，清理“僵尸企業”“空殼企業”30家；落實專人定期跟蹤組建進度、更新平臺數據，截至目前，平臺黨組織覆蓋率較年初提高了40個百分點。