近年來，合肥城改集團(tuán)黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)、改革突破、隊(duì)伍提能等重點(diǎn)任務(wù)，把黨的建設(shè)全面融入經(jīng)營管理全過程，持續(xù)激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，奏響實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮楫爭先的時(shí)代強(qiáng)音。

突出黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)提速提質(zhì)。集團(tuán)黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，把支部建在項(xiàng)目上，把黨員干部壓在攻堅(jiān)一線，推動(dòng)黨建力量精準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，集團(tuán)在建項(xiàng)目17個(gè)，已成立項(xiàng)目黨支部6個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)6支，構(gòu)建起“組織下沉、力量集結(jié)、攻堅(jiān)有我”的工作格局。聚焦重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，蜀山區(qū)“玉湖云境”項(xiàng)目營銷中心及示范區(qū)加快建成并實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放，肥西縣8個(gè)安置房代建項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收，高新區(qū)“云廬府”保障房項(xiàng)目開工開放，巢湖智能產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目高效推進(jìn)，城市民生工程建設(shè)全面提速。圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目去化難題，集團(tuán)黨委精準(zhǔn)施策，項(xiàng)目支部全程跟進(jìn)，推動(dòng)“麓景雅苑”、“移湖觀邸”等重點(diǎn)項(xiàng)目去化提速。2024年實(shí)現(xiàn)銷售額31.47億元、回籠資金19.24億元，為主業(yè)運(yùn)行提供有力支撐。緊盯土地儲(chǔ)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聯(lián)合蜀山城投、濱湖集團(tuán)、中海地產(chǎn)成功競得蜀山區(qū)、包河區(qū)共8宗城市更新地塊，合計(jì)409余畝，為未來發(fā)展拓展空間、蓄足后勁。統(tǒng)籌推進(jìn)商業(yè)資產(chǎn)提質(zhì)升級(jí)，“廬州印象”項(xiàng)目由年租金由不足300萬元提升至1900萬元，“勝利廣場”項(xiàng)目由年虧損700萬元轉(zhuǎn)為年盈利290萬元。一批重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)從“沉睡資產(chǎn)”向“效益標(biāo)桿”轉(zhuǎn)化，全面彰顯黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁效能。

聚焦改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)體制機(jī)制破局突圍。集團(tuán)黨委緊抓國企改革深化提升契機(jī)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程，在制度重塑、組織整合、機(jī)制優(yōu)化中充分發(fā)揮核心作用。修訂完善黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，推動(dòng)36家所屬企業(yè)全部完成黨建入公司章程，全面夯實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位。聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，整合兩家綠化公司組建合肥園林集團(tuán)，構(gòu)建集園林設(shè)計(jì)、綠化養(yǎng)護(hù)、市政管養(yǎng)于一體的綜合服務(wù)體系，著力拓展城市運(yùn)營新賽道。圍繞提升治理效能，穩(wěn)步推進(jìn)法人壓減和機(jī)構(gòu)優(yōu)化，先后關(guān)閉注銷6家子公司，完成2家單位人員分流，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)、提升運(yùn)營效率，釋放組織運(yùn)轉(zhuǎn)活力。持續(xù)深化績效考核機(jī)制改革，分類建立崗位職能指標(biāo)體系，推行差異化薪酬兌現(xiàn)和績效掛鉤，健全能上能下、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)破除“大鍋飯”思想，增強(qiáng)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。圍繞資金保障，持續(xù)優(yōu)化融資模式，積極對(duì)接多元融資渠道，成功發(fā)行安徽省首單基礎(chǔ)5年期資產(chǎn)證券化產(chǎn)品“民生通惠-廬惠1號(hào)”，推動(dòng)集團(tuán)平均融資成本從5%下降至3.5%，年均節(jié)省利息支出約2100萬元。改革效能加速釋放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

夯實(shí)隊(duì)伍根基力量，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)全面從嚴(yán)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、政治標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)干導(dǎo)向并重，持續(xù)加強(qiáng)干部選用育管各環(huán)節(jié)。近年來，通過競聘上崗、揭榜掛帥等方式選拔中層干部18人次，輪崗交流9人次，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加年輕化、專業(yè)化。持續(xù)開展黨務(wù)培訓(xùn)、書記擂臺(tái)比武、黨建季度會(huì)等活動(dòng)，不斷提升黨務(wù)干部履職能力，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，累計(jì)舉辦專題讀書班2期、中心組學(xué)習(xí)5次、通報(bào)典型案例79次、專題培訓(xùn)2次，覆蓋重點(diǎn)崗位和年輕干部214人次。集團(tuán)黨委班子聚焦“兩個(gè)問題清單”和基層“四風(fēng)”10種隱形變異表現(xiàn)，系統(tǒng)梳理查擺出8個(gè)方面突出問題，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任和措施，帶動(dòng)全集團(tuán)深入檢視、即查即改。同步推進(jìn)“廉潔城改”專項(xiàng)整治，聚焦工程建設(shè)、房產(chǎn)租賃、法人壓減等重點(diǎn)領(lǐng)域，成立3個(gè)工作專班，深入排查風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，全面梳理問題線索，壓實(shí)整改責(zé)任，推動(dòng)修訂完善各類管理制度8項(xiàng)。集團(tuán)紀(jì)委聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展廉潔提醒、明察暗訪和專項(xiàng)檢查，推動(dòng)監(jiān)督觸角向基層延伸。通過強(qiáng)化理論武裝、做實(shí)問題整改、織密制度體系、壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)向好。