蜀山區城市運營有限公司聚焦資產運營、公共服務、基礎設施建設等核心領域，積極探索“黨建賦能城市運營”實踐創新路徑，以“抓促解”工作機制為主線，堅持抓組織建設、促黨業融合、解民生難題，推動黨建與業務深度融合，實現經濟效益和社會效益的雙提升，讓高質量發展的成色更足、底色更亮。

黨建引領強基鑄魂“抓覆蓋”。蜀山區城市運營有限公司下屬子公司12家，聚焦資產運營、物業管理、保安服務、公共交易等多個方面，以組織建設、思想鑄魂、隊伍建設為抓手，構建“同組織、多學習、共擔當”的工作機制，推動筑牢國企基層黨組織堡壘。結合公司業務發展實際，科學優化黨組織設置，完善組織建設。推進下屬子公司黨組織換屆選舉工作，有序開展黨總支成立工作，全面提升國有企業基層黨建整體效應。深化理論學習，定期開展警示教育活動，組織觀摩區法院庭審、走進蜀山區監獄，用“身邊事”教育“身邊人”，不斷拓展和創新黨員教育形式和內容，真正做到理論學習入腦入心、走深走實。不斷強化隊伍建設，去年以來新發展黨員4名，以35歲及以下青年、一線崗位員工為主體。結合業務發展的不同特點，通過開展黨員先鋒示范崗等活動，明確黨員職責，推動黨員立足崗位作貢獻。圍繞危房解危、安全生產、停車場建設等方面，成立黨員突擊隊、開展黨員承諾事項等主題活動，引導黨員在聯系服務群眾、完成重大任務中勇于擔當作為。

盤活資產提升效益“促發展”。公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，以“挖潛增效”為目標，分門別類劃分現有資產類型，堅持“一策一資產”、因“資”施“策”，最大可能推進資產盤活工作，全面推進效益提升工作。盤活低效閑置資產。修訂完善《市場化運營方案》《國有（集體）資產租賃交易管理實施細則》，開展全域資產數字化盤點，完成2151項資產臺賬數字化改造，實現資產數量、經營狀態、空置率、租金收繳率等核心指標實時更新、精準溯源。立足區域特色，重點打造天鵝湖商務區商業品牌，推進天鵝湖燈光秀市場化運營，以“公園+商業”工作模式打造林下咖啡屋，引入MANNER咖啡等知名品牌，以創新運營模式提升資產效益。蜀山城市運營有限公司下屬子公司積極開拓市場，在鞏固傳統業務的同時實現新突破，推動市場化拓展。新蜀物業公司接連中標物業保障服務項目和物業服務項目。蜀和公司創新業務模式，與合肥卓越再生資源公司達成戰略合作，有效盤活閑置產線，培育新的利潤增長點。

用心辦好民生實事“解難題”。蜀山區城市運營有限公司堅持問題導向，通過常態化開展黨員先鋒、志愿服務等方式，重點開展危房解危、商業重點項目、信訪維穩、安全生產等專項行動。高度重視危房解危工作，全力推進汽修廠、石化廠、化機廠、液壓件廠危房解危項目，堅持創新“一戶一策”工作法，制定危房解危重建規劃設計方案，協同街道、社區以及相關單位，做好危房住戶搬遷工作，加快實施項目建設。公司聚焦商業重點項目，全面推進商業板塊高質量發展。積極推進內部裝修裝飾方案設計，與區文化館、檔案館就主樓功能布局進行深入溝通，確保項目定位科學合理。保安公司開展6次集中安全培訓，配合轄區派出所開展校園反恐防暴演練4次，提升全員安全防范能力；盛通物業不定期開展菜市場安全大檢查，更新消防器材、完善防汛物資并疏通污水管網，保障市場運營安全；蜀和公司通過第三方完成項目安全生產三同時評估，落實“周跟進、月總結”機制，重點管控高空作業、起重吊裝等高風險環節，實現安全生產“零事故”。