近年來，合肥團(tuán)市委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想和共青團(tuán)改革要求，緊緊圍繞“四個始終成為”的殷切希望，將培養(yǎng)掛職干部作為打造“政治學(xué)校”實踐教育基地、鍛造“先鋒力量”、鞏固“橋梁紐帶”、建設(shè)“先進(jìn)組織”的重要抓手，系統(tǒng)構(gòu)建“選育管用”全鏈條工作機(jī)制，有效激發(fā)掛職干部活力，為全市共青團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

嚴(yán)把入口關(guān)，構(gòu)建多元化選拔機(jī)制。合肥團(tuán)市委始終堅持“為黨育人”的根本任務(wù)，將掛職干部選拔作為強(qiáng)化青年政治訓(xùn)練的重要途徑。在選拔標(biāo)準(zhǔn)上，突出政治素質(zhì)和專業(yè)能力雙重把關(guān)，更加注重從國有企業(yè)、高校、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織等領(lǐng)域的優(yōu)秀青年骨干中廣泛物色人選。選拔過程嚴(yán)格遵循《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)干部教育培訓(xùn)工作條例》《共青團(tuán)合肥市委改革方案》要求，采用組織推薦與綜合比選相結(jié)合的方式，經(jīng)過資格審查、面試、實地考察等程序，確保人選與崗位高度匹配。2022年以來，累計從企事業(yè)單位、教育系統(tǒng)等多個領(lǐng)域公開選配35名掛職干部，為團(tuán)的工作注來源頭活水。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，強(qiáng)化實踐鍛煉與能力提升。合肥團(tuán)市委著力將機(jī)關(guān)打造為掛職干部錘煉真本領(lǐng)的“政治學(xué)?！焙褪┱共湃A的“先鋒舞臺”。掛職干部到崗后，全面推行“壓擔(dān)子+傳幫帶”培養(yǎng)模式，有意識地安排他們參與青少年思想引領(lǐng)、基層團(tuán)組織建設(shè)、志愿服務(wù)創(chuàng)新、青年發(fā)展型城市建設(shè)等核心任務(wù)，鼓勵在重大項目和攻堅任務(wù)中挑大梁、當(dāng)主角。同時，建立常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專項輔導(dǎo)，并定期組織新老掛職干部交流座談會，促進(jìn)經(jīng)驗共享與思維碰撞。通過強(qiáng)化實踐鍛煉，引導(dǎo)掛職干部在深入基層、服務(wù)青年的一線中增長才干，不斷提升作為先鋒力量的擔(dān)當(dāng)意識和實戰(zhàn)能力。

深化共建共享，拓展掛職綜合效益。合肥團(tuán)市委積極引導(dǎo)掛職干部發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，深度融合各方資源以服務(wù)青年大局。掛職干部充分利用其原單位優(yōu)勢和專業(yè)特長，積極牽線搭橋，推動團(tuán)市委與高校、企業(yè)、社區(qū)等建立緊密合作關(guān)系，通過黨建帶團(tuán)建、項目化運作等方式，有效整合政策、智力和物質(zhì)資源，共同服務(wù)于青年成長成才。他們積極參與“青馬工程”、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等品牌項目的策劃與實施，相關(guān)工作累計覆蓋青年近4萬人次，顯著提升了團(tuán)組織的服務(wù)效能和社會影響力，切實將掛職鍛煉成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)青年的實際成效。

健全管理服務(wù)機(jī)制，保障作用發(fā)揮。合肥團(tuán)市委以“勇于自我革命”的精神強(qiáng)化自身建設(shè)，努力打造管理規(guī)范的“先進(jìn)組織”。對掛職干部實行團(tuán)市委與派出單位“雙重管理、以團(tuán)市委為主”的制度，明確要求全脫產(chǎn)坐班，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤、定期匯報、期滿考核等管理措施。同時，注重嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，主動協(xié)調(diào)解決掛職干部在工作生活中的實際困難，營造安心干事、溫暖溫馨的工作環(huán)境。掛職期滿后，團(tuán)市委出具詳實的鑒定意見，并向派出單位反饋表現(xiàn)情況，提出培養(yǎng)使用建議。近年來，回訪派出單位62人次，多位掛職干部不僅將團(tuán)市委規(guī)范化工作流程和典型經(jīng)驗帶回原單位，也通過跨領(lǐng)域?qū)嵺`進(jìn)一步開闊了視野、提升了綜合能力，先后有12名掛職干部因表現(xiàn)優(yōu)異獲得原單位提拔或重用，實現(xiàn)了掛職鍛煉與干部成長的雙贏。