今年以來，合肥城改集團黨委深入貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署，扎實推進“廉潔城改”專項整治提升行動，聚焦“政治引領、風險整治、制度完善、文化涵養”四個維度精準發力，推動企業政治生態持續向好，經營發展提質增效。

強化政治引領，壓實管黨治黨“責任鏈”。集團黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用。嚴格落實“第一議題”制度，持續強化黨的創新理論武裝，通過中心組學習、集中輪訓、在線學習等方式，深學細悟習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，不斷提升“政治三力”。制定《全面從嚴治黨任務清單》，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，壓緊壓實黨組織主體責任、書記“第一責任”、班子成員“一崗雙責”，形成上下貫通、齊抓共管的責任體系。建立黨委紀委協商會商機制，定期專題研究黨風廉政工作，提升風險預警能力。集團紀委制定《政治監督清單》，推動政治監督具體化、精準化、常態化。配齊配強紀檢干部隊伍，選派4名專職紀檢員，創新實施“點對點”分類派駐監督機制，實現對33家二級子公司監督全覆蓋，筑牢事前事中監督防線。

聚焦風險整治，打好重點領域“攻堅戰”。緊盯工程建設、房產租賃、法人層級壓減等關鍵領域和廉潔風險點，重拳出擊、靶向施治。工程建設領域集中整治工程質效把控不嚴、工期延誤、招投標不規范等問題，梳理重點項目675個，發現并整改問題25項。整治成效有力助推項目建設提速提質，云廬府保障房項目提前兩個月封頂驗收，榮膺“安徽省重大項目建設勞動競賽三等獎”，并被住建部列為安徽省保障房“好房子”樣板。房產租賃領域摸清63.1萬平方米資產底數，整改安全隱患21處，整治違規出租轉租問題85個，新增租金收入并追回、挽回經濟損失567萬元。同步升級房產租賃監督管理平臺，實現房產租賃運營、監督信息化管理。法人層級壓減方面，聚焦層級多、管理散等短板，穩步推進關停并轉。注銷非戰略企業6戶，嚴控管理層級在3級以內，對業務相近、資產規模較小及處于經營收尾期的9家子公司進行整合關閉，完成人員安置分流35人，資源配置更加科學高效。

扎緊制度籠子，提升現代企業“治理力”。堅持用制度管權管事管人，將專項整治成果固化為長效機制。系統梳理集團各類管理制度153項，新修訂制度20余項，廢止失效14項，進一步堵塞管理漏洞。集團紀委牽頭修訂16項重點監督制度，確保權力運行全流程可控、可查、可問責。聚焦激發企業活力，穩步推進績效薪酬改革，構建以“實績論英雄”的激勵機制。集團重塑全層級、全崗位績效考核體系，薪酬分配向主業一線、創效單元和關鍵崗位傾斜，引導干部職工比業績、拼實效、創價值，激發干事創業的內生動力。同時，將戰略目標層層分解、責任逐級壓實，通過簽訂經營目標責任書，將企業戰略與部門職責、個人績效深度綁定，形成上下貫通、環環相扣的執行鏈條。同步組織合同法、財務審計等專題合規培訓，嚴格落實違規懲戒機制，推動制度執行從“紙上規定”變為“行為自覺”，不斷提升企業治理的規范化、精細化水平。

厚植廉潔文化，涵養清風正氣“生態圈”。將廉潔文化建設融入企業治理全過程，營造崇廉拒腐濃厚氛圍。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進“學查改”，推動作風持續向好。深化廉潔家風建設，發放“廉潔齊家”倡議書780余份，組織黨員干部及家屬赴六尺巷開展沉浸式家風教育。嚴把選人用人政治關，新提拔干部全部公開競聘，流程透明、監督到位；嚴格落實黨風廉政意見回復，杜絕“帶病提拔”。強化警示教育，編發《反面典型案例通報》，以14起內部案件教育身邊人；通過召開警示大會、赴監獄參觀、旁聽庭審等方式，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。持續糾治“四風”，節日期間發送廉潔提醒短信1848條，組織明察暗訪26次，嚴查違規吃喝、違規收送禮品禮金等問題，推動作風建設常態化、長效化。政治生態持續優化、發展動能持續增強，“廉潔城改”建設正成為推動企業高質量發展的強勁引擎。