近年來，巢湖市烔煬鎮扎實開展村級黨組織書記后備力量培育儲備行動，以“精準儲備、靶向培育、實戰礪煉”為核心，突出建好儲備、培育、管理三大體系，為村級班子建設儲備“過硬梯隊”，助力鄉村振興提質增效。

全渠道甄選，建好儲備體系。堅持“黨管人才”原則，壓實鎮黨委主體責任，通過召開黨委會研究后備力量培育方案，明確鎮黨委書記負總責、組織委員具體抓、包聯村領導分片抓的責任體系，組建由包聯村領導、鎮黨建辦干部、村“兩委”成員構成的摸排專班，深入全鎮17個村（社區）開展“逐戶訪、重點挖”行動，重點關注在外經商的產業帶頭人、返鄉創業大學生、本土種植能手等群體。突出產業需求導向，立足鎮域農旅融合、特色種植等產業發展優勢，打破“按慣例選、憑印象定”的傳統思維，將后備力量選拔與產業布局緊密連接，圍繞葡萄種植、瓜蔞培育、民宿運營等鎮域特色產業，在鳳凰村挖掘民宿管理骨干2名，在花集村篩選瓜蔞種植能手2名，靶向挖掘“帶富能力強、群眾認可度高”的優質人才，讓后備力量自帶“產業基因”。建立“一人一檔”儲備庫，對摸排發現的人才，從政治素養、產業技能、群眾口碑等維度綜合評估，分類納入村黨組織書記后備力量庫，目前，全鎮共儲備村黨組織書記后備力量43人，其中致富能手6人、返鄉創業人才8人、退役軍人5人，隊伍結構持續優化，更契合鄉村振興發展需要。

聚焦實戰賦能，建好培育體系。打造“定制化”培訓課堂，結合工作實際，分領域開設“產業賦能班”“治理實務班”：“產業賦能班”圍繞集體經濟發展，邀請鳳凰村書記講解農旅融合（如民宿運營、采摘園管理）、花集村書記分享特色種植（如葡萄品質提升），同步涵蓋土地流轉等內容；“治理實務班”聚焦基層治理痛點，設置網格管理、矛盾調解、應急處置等課程，邀請鎮綜治辦、司法所干部現場授課，2025年以來，已開展4期培訓，覆蓋后備力量及村“兩委”干部120人次，實現“缺什么、補什么”。實施“雙導師”幫帶機制，1名包聯村領導、1名優秀村書記共同幫帶一名后備力量，將幫帶任務與具體項目綁定，推動后備力量“跟著學、跟著干”，目前，全鎮16名優秀導師已結對幫帶37名后備力量，帶動后備力量參與制定產業規劃6份、解決治理難題12件，實戰能力顯著提升。深化實戰礪煉載體建設，選拔20名后備力量擔任村民小組長、網格長，在矛盾調解、秸稈禁燒、惠民政策宣傳等崗位“試崗”，2025年以來，后備力量累計參與一線工作158次，解決群眾實際問題39件，在實踐中磨煉干事本領。

強化動態管理，建好管理體系。建立“全周期”管理機制，以嚴管厚愛激發隊伍活力，確保后備力量“能干事、干成事”。實行“一人一檔”跟蹤紀實管理，為每名后備力量建立成長檔案，詳細記錄培訓學習、項目參與、群眾評價等情況，鎮黨建辦每季度聯合包聯村領導開展跟蹤考察，通過“看項目進度、聽群眾口碑、查工作臺賬”，精準掌握后備力量表現，作為選拔使用的重要依據。深化“暖心化”關愛幫扶，落實常態化談心談話制度，包聯村領導每月與后備力量溝通1次，及時了解思想動態、解決實際困難，對參與重點項目的后備力量，協調鎮直部門提供政策支持、技術指導，為其“減負賦能”。嚴格執行動態調整機制，明確退出情形，對政治上不合格、能力上不勝任、群眾認可度低的，及時予以調整，對表現突出、實績顯著的人員，優先推薦擔任村民小組長、網格員等職務，或安排參與村級重要事務，樹立“能者上、劣者退”的鮮明導向，持續優化隊伍質量。