【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續推動平時考核工作落地見效。現將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發公務員隊伍干事創業的熱情和擔當作為的內生動力。

巢湖市：強化平時考核結果運用，激勵公務員擔當作為

巢湖市扎實開展公務員平時考核工作，進一步強化考核結果運用，通過“能者上、優者獎”樹立實干導向，激勵全市公務員砥礪奮進、擔當作為，推動巢湖市委市政府中心工作高質量開展。

突出正向激勵，不斷推動“能者上”。將平時考核結果與干部選拔任用相掛鉤，制定《巢湖市中層干部操作規程》，實行中層干部提拔重用預審，規定新提拔或重用的中層干部應從平時考核中“好”等次較多且沒有“較差”以下等次的人員中產生。將平時考核結果與晉升職級相掛鉤，實行公務員職級晉升預審，規定晉升職級的人員過去1年的平時考核結果應至少有2次“好”等次且無“一般”“較差”等次。將平時考核結果與掛職學習相掛鉤，實行公務員掛職鍛煉培訓選派預審，將平時考核結果作為選派掛職、參加青干班、跟班學習、產業鏈專班人選確定的重要依據。

突出實干導向，不斷推動“優者獎”。聚焦獎在明處，年度考核采取“單位比例調控+結果關聯確定”的模式納入平時考核情況，根據單位平時考核開展情況，上浮或下調年度考核優秀等次人員比例；年度考核“優秀”人員從平時考核“好”等次較多且無“一般”“較差”人員中產生，對全年獲得4個“好”等次人員，年度考核可以直接確定為“優秀”等次。聚焦獎在實處，將平時考核結果與績效獎金掛鉤，鼓勵各單位積極探索將平時考核結果科學運用到年度績效獎金評定上，發揮平時考核和績效獎金的融合激勵作用。巢湖市委組織部在單位平均績效的基礎上，每獲得一個“好”等次，績效獎金上浮5%，每獲得一個“較差”等次扣減5%。聚焦獎在深處，建立公務員平時考核積分檔案，將平時考核等次折算成分數進行統計，對積分較高、工作認真、表現優異的干部適時推薦納入干部隊伍建設后備庫。

突出嚴管約束，不斷推動“庸者下”。將平時考核工作納入黨建考核指標，制定平時考核正負面清單，組織部門按季度對各單位平時考核工作落實情況進行打分，定期通報，表彰先進，鞭策后進。每季度平時考核結果通報后，針對平時考核工作開展較差的單位，由市委組織部分管負責同志約談單位分管負責人，對平時考核結果為“一般”“較差”的個人，由所在單位分管負責同志開展談心談話。實行干部召回制度，制定“召回”清單，將平時考核結果納入清單范圍。建立年輕干部召回臺賬，針對平時考核結果不佳且經談心談話、教育提醒后仍未轉變的干部及時“召回”，按照“缺什么補什么”原則，有針對性地安排到信訪維穩、招商小組、鏈主企業等一線進行再教育再培訓再鍛煉，幫助干部轉變工作態度、提升工作能力、重拾工作信心。