【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續推動平時考核工作落地見效。現將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發公務員隊伍干事創業的熱情和擔當作為的內生動力。

長豐縣雙墩鎮：破解“三大難題”，推動平時考核走深走實

長豐縣雙墩鎮黨委積極落實平時考核工作主體責任，將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，制定考核辦法，強化工作措施，全力推進公務員平時考核工作。

優化方式方法，解決“考核流程單一”問題。根據市委組織部《探索開展目標引領做實平時考核調研報告》和《長豐縣公務員平時考核實施細則》有關內容，修訂《雙墩鎮公務員平時考核工作實施方案》，增加民主測評環節，每季度末由全鎮機關干部和31個村（社區）黨組織書記對考核對象進行測評，測評結果作為確定平時考核等次的重要依據。將平時考核與重點工作調度、機關效能建設、機關黨建等進行整合，充分發揮機關各黨支部、紀委、督考辦和上級業務部門的考核主體作用。對違法違紀、不按要求參加黨組織生活、效能檢查發現問題、部門縣級考核排名靠后的人員，當季度不得評為“好”等次。

聚焦“目標引領”，解決“指標設置不實”問題。年初將全鎮年度目標任務，按照各部門職責逐級承接分解到部門和個人，使每名公務員知曉與全鎮工作目標一致、清晰明確地個人工作目標，增強考核對象對平時考核的參與感、認同感和責任感。考核對象每季度末上報下一季度工作計劃或工作安排，在季度結束后對照計劃，確認工作完成情況及工作成效，結合個人表現，總結成績，查找不足，提出改進措施。建立“1+X+1”考核體系，第一個“1”指共性指標，包括政治素質、道德品行、工作作風、廉潔自律、出勤情況等；“X”指個性指標，包括完成工作數量、質量、效率，以及工作成效和業務能力等；最后一個“1”指彈性指標，結合實際承擔的招商引資、信訪維穩、征地拆遷等重點工作推進情況，提高考核評分，促進單位重點工作與個人平時考核緊密融合。

強化結果運用，解決“考核難見實效”問題。將平時考核結果以卡片形式反饋考核對象，并給予分管領導寄語，明確階段性工作成果，激勵優秀、鞭策落后，推動干部比學趕超、擔當作為，在全鎮上下營造出崇尚實干、務實擔當、創先爭優的濃厚氛圍。分管領導進行談心談話，反饋考核結果，分析存在問題，鼓勵考核對象發表看法和下一步打算，促使考核對象下個季度改進完善提升。平時考核結果作為年度考核的重要依據，年度考核“優秀等次”人員從平時考核“好”等次較多的人員中產生。對平時考核一貫表現優秀的公務員，在職級晉升時優先考慮。將平時考核結果與評先評優相結合，對表現突出的考核對象進行表彰和獎勵。