【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發(fā)公務員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔當作為的內生動力。

肥東縣公安局：聚焦“四變”，推深做實民警平時考核

近年來，肥東縣公安局深入貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要指示，出臺《肥東縣公安局全警考評實施辦法（試行）》，從考核指標、考核方式、考核結果運用等方面持續(xù)發(fā)力，不斷健全競爭機制，轉變工作作風，提升工作質效，進一步激勵全警干在平時、比在日常，在隊伍中樹立“有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠”的鮮明導向。

堅持高位推進，變“個人戰(zhàn)”為“團體戰(zhàn)”。實行黨政一把手負責制，成立由黨委書記、局長任組長，其他黨委成員任副組長，各內設機構主要負責人為成員的平時考核領導小組。領導小組下設辦公室，具體日常工作由政工部門承擔，局屬各單位均確定1名聯(lián)絡員，明確平時考核工作責任，形成黨委總抓、考核單位主抓、政工部門具體抓，分級管理、分層考核，自上而下、齊抓共管的工作格局。通過將公安重點工作安排轉化為平時考核指標，統(tǒng)籌推進各項具體任務，壓緊壓實各項考核指標的牽頭部門、參與部門責任，引領推動重點工作，充分發(fā)揮考核“激勵擔當、促進工作、倒逼落實”作用。將平時考核的組織領導、過程控制、結果運用等納入“大監(jiān)督”重點督導內容，廣泛吸納意見，總結經驗做法，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時提醒，果斷查處整改，有力推動平時考核工作公開化、科學化、制度化。

明確考核內容，變“單一型”為“綜合型”。堅持政治引領，落實政治忠誠的考核要求，始終把政治標準放在首位，突出對習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹落實情況的考核，引導全警堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”，確保公安隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。堅持注重實績，樹立獎懲分明的考核導向，緊緊圍繞公安重點工作，主要考核民警日常工作任務、階段工作目標完成情況，以及在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。堅持差異考核，明確從嚴從實的考核標準，制定《肥東縣公安局二級機構考評辦法》《肥東縣公安局二級機構領導干部考評辦法》，根據單位性質和崗位分工不同，區(qū)分派出所、業(yè)務警種、綜合部門3大類單位和執(zhí)法執(zhí)勤、社區(qū)警務、綜合管理等多種崗位的考核側重點。針對領導干部增加承擔重點工作、抓班子帶隊伍等方面考核權重，突出考核內容的針對性和實用性。

完善考核體系，變“集中評”為“日常抓”。結合領導班子和領導干部日常管理，將平時考核與“三會一課”、談心談話等日常工作相結合，通過個人自評小結、單位審核評鑒、政工部門把關的方式，多維度開展平時考核。分級分類開展考核，實行縣局、科所隊室、民警個人三級聯(lián)動考核管理，其中縣局重點抓好二級機構領導干部的日常考核，二級機構重點抓好本單位民警的日常考核，個人重點在自評的基礎上，參與對其他民警的考核評價。健全考核結果反饋機制，每季度考核結果產生后，及時通報全體民警考核情況，評定等次及時上網公示，被考核民警簽字確認，使民警既看到成績又看到不足，既樹立了信心又倍感壓力，不斷增強考核工作的透明度，確保考核結果的公正公平。

強化結果運用，變“軟約束”為“硬杠杠”。定期梳理匯總民警平時考核結果，打破論資排輩的選人用人限制，分析研判工作實效，對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮選拔任用。著力營造“讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位”的良好政治生態(tài)。年度平時考核4次被評定為“好”等次的直接確定為年度考核“優(yōu)秀”等次，強化評先獎優(yōu)的運用。對平時考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及考核結果為“一般”“較差”等次的，開展“小微問題”關愛提醒，及時指出問題，提醒糾偏并督促整改。對發(fā)現(xiàn)的短板和弱項，有針對性地開展培訓考核、實踐鍛煉，堅決杜絕“吃大鍋飯”“搞平衡”。